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Ao integrar nossos recursos em todas as funções de auditoria, fiscalização e consultoria, a prática de Serviços Financeiros da KPMG ajuda nossos clientes a desenvolver vantagens competitivas e alinhar estratégias em tempos de mudanças substantivas e oportunidades enormes - tempos como estes.
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A KPMG está orientando o setor de saúde e ciências da vida na transição de "volume para valor" através de metodologias avançadas de transformação de negócios, juntamente com nossos serviços de impostos, auditoria e assessoria de longa data.
Os profissionais da KPMG combinam habilidades técnicas, de mercado e de negócios que lhes permitem oferecer conselhos e orientações objetivas que ajudem nossos clientes a desenvolver seus negócios, melhorar o desempenho e gerenciar o risco de forma mais eficaz.
Alianças estratégicas.
Ao combinar forças com muitos dos principais fornecedores mundiais de serviços e tecnologia, somos capazes de oferecer soluções abrangentes que ajudem nossos clientes a enfrentar seus desafios comerciais mais difíceis.
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Agora disponível! Relatório KPMG sobre Nova Lei Tributária.
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Análise e observações sobre a legislação tributária de 2017.
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Venture Pulse Q4 2017.
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O investimento em capital de risco dos EUA atinge um valor recorde de US $ 84,2 bilhões.
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Ganhando a corrida pelo cliente.
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Gerencie e alinhe as expectativas e a experiência do cliente para ajudar a otimizar os retornos.
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A KPMG adquire negócios de gerenciamento de identidade e acesso da Cyberinc.
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Aquisição aumenta a posição da KPM como líder em serviços de consultoria em segurança da informação.
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Reforma Tributária dos EUA - H. R. 1 foi assinado em lei.
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Insights da KPMG sobre o impacto da reforma tributária.
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A KPMG fornece serviços de auditoria, fiscalização e assessoria e informações da indústria para ajudar as organizações a negociar riscos e atuar nos ambientes dinâmicos e desafiadores de hoje.
Indústrias.
Ajudar os clientes a enfrentar seus desafios de negócios começa com uma compreensão aprofundada das indústrias em que trabalham.
KPMG Institute Network.
A Rede do Instituto KPMG dedica-se a ajudar as organizações e suas partes interessadas a identificar e compreender tendências, riscos e oportunidades emergentes.
Transações em moeda estrangeira - Consideração antecipada.
O IFRIC 22 esclarece a data da transação utilizada para determinar a taxa de câmbio.
Destaques.
Conteúdo Relacionado.
A IFRIC 22 poderia ter um impacto significativo no lucro ou prejuízo líquido da empresa.
Para transações em moeda estrangeira envolvendo pagamento antecipado ou recibo, as IFRS atuais não estão claras em relação a qual data deve ser usada para tradução.
Para resolver a falta de clareza, o Comitê de Interpretação das IFRS emitiu a IFRIC 22.
"As empresas - particularmente as do setor da construção - devem considerar o impacto da nova orientação sobre seus relatórios financeiros, bem como seus sistemas contábeis".
Que data?
Quando a contrapartida da moeda estrangeira for paga ou recebida antecipadamente do item que se relaciona com "o que pode ser um ativo, uma despesa ou renda", a NIC 21 Os efeitos das alterações nas taxas de câmbio não são claros sobre como determinar a data da transação para traduzir o item relacionado.
Isso resultou na diversidade na prática em relação à taxa de câmbio usada para traduzir o item relacionado.
O IFRIC 22 esclarece que a data da transação é a data em que a empresa inicialmente reconhece o pré-pagamento ou o lucro diferido decorrente da contraprestação antecipada.
Para transações envolvendo múltiplos pagamentos ou recibos, cada pagamento ou recibo dá origem a uma data de transação separada.
A interpretação aplica-se quando uma empresa:
paga ou recebe uma contraprestação em moeda estrangeira; e reconhece um ativo ou responsabilidade não monetária - por exemplo, consideração de antecipação não reembolsável - antes de reconhecer o item relacionado.
Impactos potenciais.
Uma empresa deve considerar:
o impacto potencial no lucro ou perda líquida, o que pode ser significativo; A interação do IFRIC 22 com outros padrões; e quaisquer alterações nos sistemas contábeis que possam ser necessárias para registrar transações de acordo com a IFRIC 22.
Data efetiva e próximas etapas.
A interpretação aplica-se para os períodos de relatório anual com início em ou após 1 de janeiro de 2018. A adoção antecipada é permitida.
Veja a nossa apresentação do SlideShare para obter um resumo da interpretação e seus impactos em sua empresa. Se você não conseguir visualizar a apresentação on-line, você pode baixar uma versão em PDF (PDF 273 KB).
Para mais informações sobre as propostas, leia o comunicado de imprensa do IASB ou fale com o seu contato habitual do KPMG.
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Tag: kpmg.
Em 30 de abril de 2015, os Administradores Especiales Conjuntos anunciaram sua intenção de fazer uma primeira distribuição intermediária de dinheiro do cliente (& ldquo; First Client Money Distribution & rdquo;) para clientes com créditos de clientes acordados. Consulte Mais informação.
As colocações de emprego no Reino Unido aumentaram a um ritmo mais lento em dezembro, segundo dados de uma pesquisa da Confederação de Recrutamento e Emprego (REC) e KPMG mostrou quarta-feira. Consulte Mais informação.
Notícias: KPMG disse na quarta-feira que foi nomeado para lidar com a liquidação da MF Global em Hong Kong. A KPMG disse que agora tem permissão para liquidar e transferir os EUA atingidos. Leia mais.
Forex Industry News.
Últimos corretores forex.
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KPMG: Continuação do Momentum do Pacote de Indústria de Investimento Alternativo.
O gigante de auditoria KPMG diz em um relatório recente sobre a atividade de fusão e aquisição no mundo da gestão alternativa de ativos que houve um mergulho na atividade neste espaço em 2015, que houve uma recuperação e dez níveis mais normalizados; em 2016, e que o impulso dessa recuperação continua em 2017, que viu apenas as transações de 18 milhões de euros no primeiro trimestre.
Os gestores de private equity foram o alvo mais frequente desses negócios, seguidos pelos gestores de hedge funds e fundos de hedge funds (essas duas classificações distintas amarradas em segundo lugar).
O relatório abre com uma referência ao & ldquo; bar-belling. & Rdquo; Como uma estratégia de investimento, isso se refere à inclusão em um único portfólio de ativos e classes de ativos seguros e arriscados (às vezes, muito seguros e muito arriscados). Bar-belling como uma tendência alimentou a consolidação no setor de gerenciamento de ativos.
De ambos os lados agora.
Os gerentes tradicionais não só querem no mundo das alternativas, eles querem na parte ilíquida do mesmo, daí o interesse no lado do PE. Eles querem expandir suas próprias operações para novos produtos e serviços, adquirir talento, melhorar suas próprias economias de escala, aumentar sua pegada geográfica e, claro, aumentar seus retornos.
Então, do outro lado, quais são as motivações do vendedor? A KPMG vê-se assim: planejamento de sucessão, acesso a novos canais de distribuição, crescimento de capital, resposta a pressões competitivas e tarifárias, monetização de valor de franquia, investimento em infraestrutura firme e retenção de controle.
A referência ao planejamento de sucessão traz à mente um lado muito humano do negócio. Os empreendedores bem-sucedidos individuais são muitas vezes infelizes com a noção de liquidar seus fundos após uma carreira de investimento. Eles querem que seu trabalho seja um legado duradouro. Como diz o documento da KPMG, uma transação de vendas (incluindo vendas de participação minoritária) pode ajudar a permitir a transição geracional e ampliar a estrutura de propriedade. & Rdquo;
A grande imagem.
Retrocedendo um pouco, o relatório observa que os gerentes de ativos que se concentraram há muito tempo no segmento de longo prazo do mercado estão se voltando para M e A como uma boa maneira de capitalizar o crescente varejo de estratégias alternativas, e ldquo; a crescente disponibilidade de investimentos alternativos líquidos para investidores de varejo através de fundos de investimento registrado (mútuo) e contas de aposentadoria. & rdquo;
Outro ponto de imagem grande e ndash; vários segmentos da indústria de AI querem se fundir um com o outro. As empresas de private equity, em particular, querem "expandir para classes de ativos adjacentes, como imobiliário, infra-estrutura e fundo de hedge". & Rdquo;
Diligência devida.
A KPMG oferece algumas pro-dicas que os adquirentes podem considerar ao olhar, e sob os capuzes, seus objetivos.
Primeiro, sobre questões de relações humanas:
&touro; Os adquirentes devem considerar a qualidade e a profundidade da equipe de gerenciamento do alvo;
&touro; Considere se o negócio envolve uma incompatibilidade de culturas corporativas;
&touro; Compreender os incentivos dos funcionários e como o acordo proposto pode mudá-los.
Em segundo lugar, há a questão de onde e como o alvo tem obtido seus retornos e ndash; a qualidade dos retornos, por assim dizer, não apenas a quantidade.
Em terceiro lugar, há a questão do risco de liderança ou reputação. Este é um grande negócio no mundo dos investimentos alternativos, uma vez que "o foco regulatório é brilhante e as ações judiciais regulatórias parecem comuns". & Rdquo; Isso torna necessário que os adquirentes que podem não ser usados no centro desta intensidade para procurar a robustez da plataforma de operações do alvo, bem como o seu ambiente de risco e conformidade.
Em quarto lugar (embora nós voltemos aqui para a questão dos incentivos dos funcionários mencionados em outro contexto acima), a KPMG sugere que os adquirentes prestem muita atenção aos negócios dos contratos existentes, pois serão afetados pelo fechamento de tal acordo. No que diz respeito a & ldquo; star & rdquo; funcionários, os mecanismos de earn-out fazem sentido. Ou seja, o adquirente pode oferecer às estrelas certos pagamentos futuros se determinadas métricas forem alcançadas em metas de receita ou EBITDA, a fim de "mitigar incertezas de avaliação e motivar os principais executivos após o fechamento do negócio". & Rdquo;
Relacionado (mas distinto), o relatório sugere que os adquirentes procuram proteção contratual em relação à retenção de relacionamentos de clientes, como com um contrato de aquisição que enumera uma receita mínima exigida de AUM ou taxa de câmbio até a data de encerramento e / ou um ajuste de preço de compra mecanismos em que os clientes se dirigiram para o existir até a data de encerramento.
O relatório é o trabalho de Brian Seidler, diretor-gerente, assessoria de negócios, KPMG New York.
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Foram cerca de quatro semanas desde o histórico evento do franco suíço que enviou a indústria a um frenesi. Os corretores ficaram quebrados, os fundos Hedge faliram, os provedores de liquidez foram liquidados e, até mesmo, os bancos não foram poupados, pois alguns registraram grandes perdas.
A Alpari Uk, uma das vítimas mais pronunciadas da indústria de corretagem, foi colocada sob administração especial pelo Tribunal Superior do Reino Unido, nomeando Richard Heis, Samantha Bewick e Mark Firmin da KPMG LLP como administradores especiais.
A KPMG assegurou aos clientes cujos fundos foram mantidos em contas segregadas que serão reembolsados em um prazo razoável. Os clientes, por outro lado, estão ficando impacientes, pois recebemos relatórios de clientes da Alpari Uk que procuram clareza e informações sobre a situação, com a maioria agindo a opinião de que os administradores estão mais preocupados com a venda da empresa, relegando a questão dos reembolsos de clientes para uma missão secundária.
De acordo com as informações que reunimos através do relatório de progresso da Alpari / KPMG, foi alegado que este não é o caso, a KPMG declarou que o processo de avaliação e descarga dos ativos da Alpari de modo algum entra em conflito com o motivo do reembolso de fundos de clientes. A empresa detinha mais de 100.000 contas e as avaliações dessas contas estão em curso, mas levará tempo para ser concluída e para que os fundos sejam devolvidos a clientes elegíveis. Isso parece uma justificativa razoável, pois os administradores insistem que são simpatizantes com os clientes devidos, mas imploram paciência.
Atualização da KPMG na falência do Alpari UK: déficit de fundos do cliente esperado entre US $ 20-22 milhões.
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O Administrador Especial da KPMG emitiu uma atualização adicional sobre a falência do corretor de varejo da Forex, Alpari UK, mostrando o que ele chama de Resultado Financeiro ilustrativo para clientes da Alpari UK. Note-se que foram mais de 14 meses desde que o Alpari UK entrou em processo de falência, após grandes perdas, a empresa assumiu o pico de Swiss Franc em 15 de janeiro de 2015.
A KPMG confirmou que, de fato, contabilizou e recuperou praticamente todos os US $ 98,2 milhões de dinheiro do cliente na Alpari UK, incluindo os recursos mantidos nos quatro provedores de e-Wallet usados pela Alpari UK, que não estavam sujeitos às regras de segregação do dinheiro do cliente. No entanto, a KPMG também informou que espera uma queda de entre US $ 19,8 e US $ 21,7 milhões, de modo que apenas entre US $ 76 a US $ 78 milhões deve ser devolvido quando tudo for dito e feito aos ex clientes do Alpari UK.
Até a data (até 18 de janeiro), US $ 49,9 milhões já foram devolvidos.
Então, o que aconteceu com todo o outro dinheiro?
A maior taxa individual, é claro, pertence ao próprio KPMG, representando mais da metade do total total. A KPMG espera que suas taxas de Administrador acabem no total entre US $ 9,8 e US $ 11,4 milhões, dependendo da quantidade de trabalho necessário. Note-se que isso é menos que os US $ 15 milhões que tivemos relatado anteriormente.
Taxas legais de US $ 2,4- $ 2,7 milhões, salários pagos para funcionários retidos (todos os quais foram encerrados em 30 de setembro passado) de US $ 2,4 milhões, e os custos de infraestrutura de US $ 1,3 a US $ 1,5 milhão representam a maior parte do resto.
Em resumo, parece que os clientes do Alpari UK receberão cerca de 80 centavos no dólar do Bankruptcy Estate. Aqueles que tiveram menos de £ 50,000 em suas contas no Alpari UK devem poder recuperar a maioria, senão o resto do FSCS.
O relatório de atualização do KPMG pode ser baixado aqui.
Pós-navegação.
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As ações da KVB Kunlun derramam 16% após o relatório decepcionante dos resultados do quarto trimestre.
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Aguarde # 8211; eles podem usar o dinheiro das contas de confiança do cliente para pagar o pessoal retido, o aluguel legal e de escritório?
Sim, os liquidatários podem fazer o que quiserem e ter uma primeira chamada em quaisquer ativos. Utilizar a equipe existente é uma prática normal nestes assuntos e # 8230, eles sabem onde procurar!
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ESMA recebeu & # 8216; volume sem precedentes & # 8217; de milhares de respostas às propostas de regras CFD.
A Fullerton Markets adiciona o financiamento da Bitcoin às contas dos clientes.
Electroneum & # 8211; primeira cryptocurrency para se juntar à GSMA.
O Saxo Bank vende o Privatbank para Alm por US $ 60 milhões.
O RoboForex adiciona as negociações da Bitcoin Cash, Dash, Litecoin e Ripple com uma alavancagem de 10x.
O volume de negócios da Alpari excede US $ 133 bilhões em janeiro, um aumento de 7% de MoM.
O CDS assina o memorando de entendimento com as Bolsas de ações canadenses.
A FCA adverte contra a empresa Charles Ross Associates.
A receita líquida da Cboe no quarto trimestre aumentou 86% em relação ao ano anterior.
A CySEC multou Chesterfield Corporate Services Ltd 20 000 €.
Esta semana em especialistas em Forex.
Como garantir que suas ofertas de Bitcoin Longas sejam rentáveis.
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Até a data (até 18 de janeiro), US $ 49,9 milhões já foram devolvidos.
Então, o que aconteceu com todo o outro dinheiro?
A maior taxa individual, é claro, pertence ao próprio KPMG, representando mais da metade do total total. A KPMG espera que suas taxas de Administrador acabem no total entre US $ 9,8 e US $ 11,4 milhões, dependendo da quantidade de trabalho necessário. Note-se que isso é menos que os US $ 15 milhões que tivemos relatado anteriormente.
Taxas legais de US $ 2,4- $ 2,7 milhões, salários pagos para funcionários retidos (todos os quais foram encerrados em 30 de setembro passado) de US $ 2,4 milhões, e os custos de infraestrutura de US $ 1,3 a US $ 1,5 milhão representam a maior parte do resto.
Em resumo, parece que os clientes do Alpari UK receberão cerca de 80 centavos no dólar do Bankruptcy Estate. Aqueles que tiveram menos de £ 50,000 em suas contas no Alpari UK devem poder recuperar a maioria, senão o resto do FSCS.
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